Решил попробовать... (Крестьянин №18)

 Человек, далёкий от села, поднял лежачее хозяйство

 Бизнесмен Юрий Прокопьевич Рошкован, пятидесяти лет от роду, - человек далёкий от земли. Во всяком случае был далёким. В 30 лет он - зам. директора по промышленно-экономическим связям Грозненского химзавода. Потом - член совета директоров Невинномысского «Азота». С 92-го года - президент фирмы «Ростов», которая занималась экспортом-импортом химической продукции (уксусная кислота, бензол, уксусный ангидрид, пропилен, фенол и т. д.), а сейчас даёт консультации по химической отрасли. Учился бизнес-менеджменту в Германии, Италии.

 Зря помогал...

 Соприкоснулся он с селом, когда переехал в слободу Родионово-Несветайская (там ещё раньше обосновались родственники). Стал помогать по мере возможности местным сельхозпредприятиям - давал кредиты без каких-либо залоговых обязательств под банковскую процентную ставку. Мера возможностей достигала миллиона долларов - распределял вместе с главой района: кому-то 5 миллионов рублей, другому - 10 миллионов одолжит. Брали, возвращали - условия Рошкована были лучше, чем у банков, которые кредитовали под урожай с условием: я тебе дам денег, но ты мне потом по такой-то цене (заниженной) продашь зерно. Юрий Прокопьевич продукцию не брал, она ему была не нужна. А колхозы работали всё хуже и хуже. И он сделал вывод: зря помогал.

 - Я так понял, что за счёт моих займов председатели решали свои проблемы, обогащались, - говорит Рошкован, - а колхозы свои приводили к банкротству.

 В 2001 году к нему пришёл «сдаваться» председатель колхоза «Мир»: «Всё, больше не могу». Четыре тысячи голов КРС, все свиньи были вырезаны, техника не обновлялась, рассчитываться по долгам было нечем. И Рошкован принимает решение: вложить туда ещё миллион долларов и начать сельхоздеятельность. Так он стал учредителем ООО  «Ростов-Мир», выкупив контору, гараж, развалившиеся коровники,  свинарники и т. д.

 - Я решил попробовать свои силы, - объясняет Ю.П.Рошкован, - у меня же достаточный опыт менеджера.

 - Но сельское хозяйство - это же совсем другое, нежели химпроизводство.

 Ю.П.Рошкован: - Да, другое. Но это даже лучше. Самое главное, чтобы мозги зашоренными не были. В химпроизводстве, где я работал, там невидимые процессы. Я зарабатывал деньги - и всё. Вносил новшества, но это продукция, которая проходит мимо глаз, понимаете? А сельское хозяйство - это визуальное, живое. Я с большим интересом еду в поле и замечаю: вчера внесли удобрения, дождь прошёл, сегодня пришли - поле совершенно изменилось: там что-то лезет, там колышется. Я вижу своих свиней на базу. У меня теперь есть чёрные свиньи - дюрки. Мясная порода. Мечтал всё время завести. Их ни у кого нет, а у меня есть. Для меня это хобби своеобразное.

 Конечно, «хобби» в данном случае не следует понимать в привычном смысле этого слова, как, скажем, банальное  собирание почтовых марок или коллекционирование курительных трубок. В свою «забаву» Рошкован вкладывает солидные деньги и ставит дело не походя, а очень серьёзно и нестандартно. А генеральный директор ООО  «Ростов-Мир» Николай Владимирович Клоков вообще считает, что Рошковану «памятник надо поставить только за то, что в сельское хозяйство пришёл». При этом говорит не о финансовых возможностях предпринимателя.

 - Благодаря его энтузиазму, неординарности в подходе к сельхозпроизводству мы уходим от стереотипов, -  объясняет Клоков.

 Сам Клоков, кстати, - ровесник Рошкована, прошёл путь от тракториста до председателя СПК «Победа». В промежутке поработал заведующим СТФ, МТФ, управляющим отделением. А перед тем как Рошкован пригласил к себе гендиректором, ещё пять лет фермерствовал. Отмечу, что Клоков - единственный из «верхушки», приглашённый со стороны (его предшественник ушёл на пенсию). Все кадры остались на месте, никого из главных специалистов Рошкован не менял.

 Но провели структурную перестройку и пересмотрели весь менеджмент. У главного энергетика, например, добавились обязанности заведующего током. А зав. током стал начальником гаража. Смысл перестановки? На новом месте, с нуля, легче работать, считает Рошкован, свежий взгляд на дело, так сказать. И действительно - сработало. В колхозе 5 тысяч гектаров земли было разбито на 4 отделения. В каждом свой управляющий, учётчик, агроном, механик и т. д. Сделали укрупненный севооборот и на все 5 тысяч гектаров стал один управляющий. Вся техника сконцентрирована в одном месте.

 Пятилетка - то, что надо...

 Сразу Рошкован представил Клокову пятилетний план развития. Туда входило: научиться управлять агробизнесом, ввести новейшие ресурсосберегающие технологии, чтобы себестоимость килограмма зерна не превышала 60-70 копеек, прекратить пахать землю и жечь солому, рационально использовать минеральные удобрения, восстановить свиноводство.

 Ю.П.Рошкован: - На что мне сказали, что я чистый идиот. Принцип был один - всё время просить у государства. Я сразу сказал: с этого года мы ничего просить не будем. Старое забудьте. Нет государства. Вот мы с вами, и всё. Я по сей день у государства ничего не беру. В министерство за субсидией на кредиты не бегаю. Разработал схему простого векселя и под 5 процентов годовых работаю. Каждый год берём 15-20 миллионов оборотных средств векселями. И возвращаем в банк. Это может делать любой. У меня есть имущество, которое могу заложить в банк. А тот же фермер наработал «чёрных» денег, из которых баланс создать не может, нет залогового обязательства.

 Пришёл один такой: «Юрий Прокопьевич, выручи, помоги деньгами, под проценты, всё верну». Хорошо, дал 500 тысяч.  Возвращает деньги, ничего не могу сказать. В следующий раз приезжает ко мне на «Форде» - дай ещё денег. Говорю: у тебя же «Форд» есть, пойди заложи. Да нет, отвечает, с вами лучше, вам ничего закладывать не надо. Всё, ребята, сказал, на этом  заканчиваем.

 Прошлую пятилетку (это слово - как принцип планирования и рудимент социализма-рыночника Рошкована нисколько не смущает, наоборот, он считает, что именно так и нужно дело вести) выполнили полностью. Сделали управление оптимальным, внедрили ресурсосберегающую технологию, приобрели новую импортную технику, отремонтировали животноводческие корпуса, развели 7 тысяч свиней (ставили планку - 5 тысяч). Абы какое поголовье не устраивало   Рошкована, по всей стране мотались в поисках племмолодняка. Завезли гибридные линии трёх пород - белая крупная, ландрас и дюрок. При скрещивании именно они дают больший выход постного мяса - то, что сегодня требуют переработчики. А это возможность продать свиней подороже. Свиноводство Рошкован называет социальным бизнесом.  Даже если оно убыточно, решается задача занятости людей. И другое: урожай - раз в году, а ежемесячная реализация  50 тонн мяса позволяет регулярно выдавать зарплату 135 работникам ООО «Ростов-Мир». А она такова: животноводы получают от 6 до 10 тысяч рублей, механизаторы - от 8 до 15 тысяч.

 Отказались от плуга...

 Но главная «революция» Рошкована - это, конечно же, внедрение новой ресурсосберегающей технологии в растениеводстве. У селян в голове не укладывалось: как это, всю жизнь пахали, а тут в одночасье надо отказаться от плуга?

 Ю.П.Рошкован: - В 2003 году, когда закупали технику под новую технологию, я своим сказал: «Пройдёт минимум три года - к нам приедут учиться». Вы думаете, мне кто-нибудь верил? Кроме Клокова - никто. И агроном не верил. Но в 2005 году у нас уже проводился День поля, смотрели наш вариант. Мы по нулевой технологии выращивали зерновые и с минимальной поверхностной обработкой - пропашные. Это было делом совершенно новым. И рентабельность сразу увеличилась в два раза, по тем временам она составляла 200 процентов на зерне.

 Твёрдость во внедрении помогла достичь результата. Не дал никому уйти в сторону. Никому. Сомнений было... Прихожу как-то в мастерские, смотрю - механизатор плуг примеряет. Спрашиваю: чего примеряешь? Так к осени же готовимся, отвечает, пахать надо. Позвал сварщика: «Разрежь плуг пополам». Все поняли - не будет возврата. Я сказал: «Пахать будем, может быть, раз в десять лет».

 - Не испробовав до этого пахоты, вы, тем не менее, - ярый сторонник поверхностной обработки почвы...

Ю.П.Рошкован: - Я вообще ярый сторонник новейших технологий. И самое главное - снижения затрат. В самом начале, когда ещё оформлялось предприятие, я  по технологической карте посчитал операции традиционной технологии. И выходило, что по тем временам себестоимость пшеницы составляла 1,5 рубля, а закупочная цена была 2 рубля. Меня это не устраивало. Переход на ресурсосберегающие технологии дал снижение себестоимости продукции в два раза. И это было главное для того, чтобы рентабельным было свиноводство. На своих кормах мы выращивали свиней, которых тогда закупали по 18-20 рублей за кило живого веса.

 Меня на этой стезе - по внедрению влагоэнергосберегающих технологий - очень серьёзно поддерживал академик  В.П.Ермоленко, директор Донского зонального института сельского хозяйства. Авторитетное мнение добавляет уверенности.

 И ещё. Критерий - засуха. Она всех расставляет на свои места. Чем закончился прошлый год для большинства хозяйств? Как говорится, не будем сыпать соль на раны. Мы собрали лучший урожай в районе: подсолнечника - 24 центнера, зерновых колосовых - 28 центнеров, кукурузы - 35 центнеров вкруговую. По итогам года получили 15  миллионов прибыли.

 С прошлого года пошла вторая пятилетка Рошкована. Теперь будет полегче, в том смысле, что «затеи» Юрия  Прокопьевича будет реализовывать уже созданная им команда единомышленников, которой он вполне доволен.

 Ю.П.Рошкован: - Я когда крестьян распознал более-менее, понял одну вещь. Можно целый день крестьянину рассказывать о каких-то планах, объяснять, как ты их будешь выполнять, обещать что-то - бесполезно. Мимо ушей.  Только когда своими глазами увидит - начинают мозги потихоньку работать. Тогда он твой союзник, можно уже долгих слов не тратить.