Ростовский бизнесмен рассказал о том, какие изменения ждут Академию им.В.Понедельника в новом году, и чем наши футболисты отличаются от европейских.
О европейском и российском футболе
Между европейским и российским футболом разница на поверхности – там люди работают, здесь – играют в футбол. Это ментальное различие. Я не мог здесь убедить футболистов, что они работники, а я работодатель, что мы должны руководствоваться трудовым законодательством: раз ты нанялся на работу, значит, должен отрабатывать. Приводил такой пример: «Представьте, я нанимаю токаря, а он не знает, как включать станок. Чем вы, футболисты, отличаетесь от него?» А мне начинали рассказывать, что мяч круглый, и поле не такое… Европейские же футболисты четко понимают, что нанялись на работу. Они дерутся, они спорят, хотят работать, зарабатывать свои деньги.
О планах на 2013 год
Академия в новом году будет совсем другой. Мы подписываем договоры о сотрудничестве с ФК «Спартак» и греческим ФК «ПАОК». Конечно, в приоритете у «академиков» - игра в ростовских командах, ведь защищать свой город, свой дом – это честь. Но если в Ростове не сложится – не проблема, футболисты могут мигрировать.
Я считаю, что такие регионы, как Ростов, должны стать донорами и воспитывать игроков для других команд. У нас хороший регион, но нет звезд из-за отсутствия подхода к начинающим футболистам.
Об «Академии футбола им.В.Понедельника»
Формировалась Академия как интеграция в международную детскую игру. Проведение международных турниров и привлечение сербско-хорватских специалистов – а я считаю белградскую школу футбола одной из лучших в Европе – сработало на выполнение этой задачи. Вторая цель Академии – это укрепление традиций. Я уверен, что игнорирование традиций – это путь к деградации. Это касается как человека, семьи, общества, так и донского футбола. Не случайно школа названа именем Виктора Понедельника, он – традиция донского футбола. Важно было показать эту полувековую связь и суметь её сохранить и передать будущим поколениям.
К сожалению, последние два десятка лет у нас в стране были нарушены принципы опираться на традиции. Мы проигнорировали хорошие советские традиции и получили 20-летний провал: тренеров нет, только самородки. Сегодня же есть хорошие условия: наши футбольные поля не уступают греческим, например, но полностью отсутствуют школы, тренерские методики, система. Стоило бы обратить внимание на образовательный процесс. Когда мы организовывали нашу школу, первым директором я взял бывшего министра образования области. Я хотел, чтобы дети понимали, что футбол – это процесс образовательный. Сегодня мы является единственной школой, которая разработала свою методику подготовки футболистов и издала своё пособие. Скорее всего, мы назовём Академию «интеллектуальной» - будем делать акцент на повышение уровня мышления, духовного и аналитического развития футболистов, которые являются главными ресурсами. Для этого сейчас вводим обязательный для учеников курс игры в шахматы. Это дисциплинирует детей, делает их успешнее. Я всегда тяготел к интеллекту. Так и в бизнесе – если руководители высокого интеллектуального уровня, мне интересно, я сам подтягиваю себя, чтобы соответствовать их уровню. Для меня – это жизнь.
О поддержке донских спортсменов-
Я не думаю, что я единственный бизнесмен, создавший наградной фонд для наших олимпийцев. Делая подобные вещи, надо не себя позиционировать (я самодостаточный человек), а показывать пример остальным.
Нужно, чтобы олимпийцы почувствовали, что не только власть может поддерживать их колоссальный труд, но и бизнес… Я с удовольствием наградил их. Я готов был в два раза больше спортсменов-победителей наградить. Эти традицию мы сохраним. Как сохранили в бильярде. Сегодня наш регион - лидер в этом виде спорта. Здесь мы именно воспитываем чемпионов: у нас очень хорошие титулованные тренера, системный подход. Мы также продолжаем на постоянной основе поддерживать греко-римскую борьбу. Сейчас ещё добавится шахматное направление, которому я придаю особое значение. И я не исключаю, и не буду сожалеть, если кто-то из детей уйдет в шахматное направление. И станет чемпионом.
Справка
Иван Саввиди – председатель Совета директоров «ГРУППЫ АГРОКОМ».
«ГРУППА АГРОКОМ» - один из крупнейших агропромышленных холдингов Юга России, объединяющий более 40 отраслевых предприятий с годовым оборотом 37,2 млрд. рублей и ежегодными налоговыми отчислениями в бюджет страны – 13,53 млрд. рублей. В структуру группы входят табачный бизнес-комплекс с головным предприятием ОАО «Донской табак», мясной бизнес-комплекс (головное предприятие — ООО «Ростовский колбасный завод – «ТАВР»), агропромышленный бизнес-комплекс (рыбоводческое и тепличное хозяйства), комплекс отдыха и развлечений (ООО «Парк» — парк им. Октябрьской революции в Ростове-на-Дону), и другие компании. Общее число всех рабочих мест предприятия превышает 11 тысяч.