Урожай "Урожаю" не страшен

Когда губернатор Ростовской области Владимир Чуб вручал ежегодную премию «Бизнес Дона» в номинации «Персона года», возможно, кто-то ожидал увидеть этакого крутого «эффективного менеджера» со всеми современными атрибутами преуспевания. А на сцену областного музтеатра, где проводилась церемония, вышел руководитель ЗАО «Урожай» из поселка Гетманов Миллеровского района Виталий Сумской, внешне этот образ  ничем не напоминающий. Одевается, как большинство граждан, ездит на отечественной «Волге»... Но именно он был отмечен как лучший предприниматель в сельском хозяйстве. 

Есть в Ростовской области и более крупные, и более прибыльные хозяйства, чем ЗАО «Урожай». У каждого хозяйства своя история успеха и у каждого руководителя - своя  стратегия. Виталий Павлович, чтобы прийти к своим победам, не изобретал ничего сверхординарного, а первой и главной своей удачей считает то, что в мутные девяностые удалось сохранить производственную и кадровую базу бывшего первого отделения некогда крупного совхоза «Мальчевский». Причём кадровая база, по его мнению, даже важнее: новый трактор купить просто, а попробуй найди на него сегодня грамотного и добросовестного оператора!

Сам Виталий Павлович считает всех постоянных работников ЗАО «Урожай»  соавторами своего успеха, но стратегические решения принимал всё-таки он. Выбери директор неоптимальный вариант действий, от хозяйства, скорее всего, даже названия не осталось бы. А так - пожалуйста: и хозяйство сохранилось, и соответствует своему названию: 25 центнеров с гектара подсолнечника и 48 (на круг) зерновых -  по нашим меркам вполне достойные показатели.

«Смычка» по-новому

Вторым стратегическим успехом Виталия Сумского стал верный выбор партнёра.  Получить кредит в банке под залог той техники, что осталась с советских времён и давно своё отработала, оказалось невозможно. И ЗАО «Урожай» заключило взаимовыгодный договор с миллеровским предпринимателем Михаилом Марковым, известным больше как владелец городского пассажирского транспорта.

Деньги, заработанные на маршрутках и вложенные Михаилом Марковым в «Урожай», позволили хозяйству выйти на современный технический уровень. Сейчас на трёх тысячах гектаров арендованной пашни работают комбайны «New Holland», которые успевают не только свой урожай убрать, но и соседям помочь. Влажность, полёглость и прочие подобные условности больше не стоят барьером между полем и током. Производительность труда выросла на 30-40%, соответственно поднялась и зарплата. Хозяйство обзавелось зерносушилками «Петкус», калибровочными «Алмазами» и ангарами для хранения зерна. Всё это куплено с запасом мощности - и своё   зерно обрабатывается и хранится, и соседское за разумную плату сушится и лежит до лучших времён в ангарах ЗАО «Урожай».

Несырьевая стратегия

Есть три способа противостоять низким ценам: вырастить зерно достаточно высокого класса, «пропустить его через мясо» и переработать самостоятельно в более дорогой продукт. ЗАО «Урожай» использует все три.

Новая техника заставила обратиться к новым технологиям.

- Вместе с техническим перевооружением, переходом на энергосберегающие методы, использованием всех положенных удобрений и полной защиты растений особенно строго подходим к качеству семян, - рассказывает Виталий Павлович. - Семена берём на Тарасовской опытной станции или покупаем импортные, самого высокого класса. Поэтому и качество зерна выше, чем в среднем по области.

Одним из стратегических направлений развития хозяйства становится животноводство. Формируется маточное поголовье свиней, готовится база и для мясных пород КРС.

Уже сегодня позволяет не зависеть от грабительской конъюнктуры цен собственная мельница. Пусть за килограмм пшеницы дают хоть 2-50, килограмм муки всё равно в цене  до 20 рублей поднимается. Перерабатывать своими силами «Урожай» намерен не только зерно. На очереди - строительство собственного маслоцеха. Не просто маслобойки, а предприятия с полным производственным циклом - рафинацией, производством тары, розливом и упаковкой. Цена подсолнечного масла в магазине, как известно, тоже сильно отличается от цены на подсолнечник. И этому производству потребуются свои специалисты. 

Основа основ

- Мы прекрасно понимаем, что люди - это основной производственный ресурс на селе, - говорит Виталий Сумской. - Так было, есть и будет. Потому стараемся использовать любую возможность, чтобы создать людям наиболее комфортные условия для жизни. Дети должны учиться и отдыхать, а школа у нас в Мальчевской, за 6 километров от Гетманова, потому возит детей туда школьный автобус. Летом - отдых на Азовском море. В ближайшие год-два надеемся решить вопрос с газификацией посёлка, планируем строить новые коттеджи для молодёжи - я как раз на выставке в Ростове познакомился с фирмой, которая производит подходящее для наших условий сборное жильё. Зарплата, само собой, должна быть достаточной, но у нас и беспроцентную ссуду любой работник может получить...

Известна обратная сторона нашего быстрого технического прогресса на селе: пришла новая техника - и половина сельского населения осталась без работы, молодёжь уехала в города или спилась, населённые пункты остались только на карте. Однако не техника тому причиной, а бездумное отношение людей временных,  «эффективных» только по самоназванию к основе основ государства - сельскому хозяйству. Но село держится не на крупных холдингах, а на обычных, как их раньше называли, крепких хозяйствах, способных выстоять в любое лихолетье.

- Виталий Павлович, а каких результатов вы хотите достичь в будущем? Экономического кризиса вслед за финансовым не боитесь?

- Если в общем - получать с наших трёх тысяч гектаров, максимально возможную отдачу. Динамика роста у нас хорошая, но ещё есть куда расти. Урожайность хочу поднять до европейского уровня. А бояться тут нечего, и труднее бывало - справились...