«С выборами я уже определился...» [ВИДЕО]

На прошлойнеделе губернатор Ростовской области Василий Голубев дал большую пресс-конференцию, посвящённую итогам развития региона в 2014 году. В ней участвовали больше сотни журналистов. Общение продлилось почти три часа, говорили об инвестиционных проектах, местном самоуправлении, фермерах, казачестве, детсадах... «Крестьянин» собрал самые важные высказывания.

Об инвестициях в прошлом году – каковы итоги.

- Мне часто задают вопрос, много ли инвесторов отказались от реализации своих проектов. У нас нет таких, есть примеры, когда инвесторы просят скорректировать сроки реализации. В 2014 году мы сработали позитивнее, чем прогнозировали. Рост показателей выше, чем в целом по стране. Вырос валовый региональный продукт на 8%, в сельском хозяйстве рост – 10%. Ввод жилья – плюс 8%. Прогнозируемый процент инвестиций составит около 256 млрд рублей, это та цифра, которой мы хотели достичь. Другой важный аспект – взаимодействие с бизнесом. Мы одними из первых создали агентство стратегических инициатив. Участвовали в 24 крупных выставках, заключили 24 инвестсоглашения на сумму более 170 млрд рублей. 

В прошлом году мы заявили о реализации на территории области так называемого кластерного подхода, создали региональный центр по его развитию. Сформировали кластеры – вертолётостроение, швейный, технологический. Продолжаем работу над блоком сельхозмашиностроения, станкостроения.

Строительство Ростовского универсального порта – найдутся ли деньги. Этот проект не закрыт, но его финансирование не возобновлено. Недавно на эту тему у меня был разговор с министром транспорта РФ, и мы всё так же считаем проект порта одним из актуальнейших транспортных проектов для региона. Однако здесь есть два вопроса – это финансирование из федерального бюджета и инвестиционная часть проекта. При выполнении обеими сторонами своей части соглашения реа­­лизация проекта будет продолжена.

Беженцы: какая сейчас обстановка, сколько потратили. Мы никогда не отказывались от своей миссии поддерживать людей. Область взяла эти проб­лемы на себя. В прошлом году мы израсходовали на эти цели 859 млн рублей федеральных, региональных средств. Деньги направляются на организацию пунктов временного размещения (ПВР), на питание, лекарства, устройство детей в школы и т. д. Мы мониторим ситуацию так же, как и всегда, алгоритм действий прежний. Каждое утро я получаю точную информацию о количестве людей, пересекающих границу. Сейчас положение чуть изменилось, людей стало больше.
Я снял режим ЧС в целом в области, но оставил его в 11 территориях. Я дал поручение создать два новых ПВР. Сейчас в области зарегистрированы 38 с небольшим тысяч граждан Украины.

Казаки – каких мероприятий ожидать. В июне у нас состоится всероссийский съезд казачьей молодёжи, куда приедут представители войск со всей страны. Кроме того, мы создаём в Старочеркасской настоящую казачью станицу. Она будет действовать всё время, не только по праздникам. Мы постараемся сделать так, чтобы туда приезжали туристы. Чтобы они могли по пути на юг, например, заехать, провести там несколько дней. Хотим все работы завершить к 2018 году.

Фермеры и необходимые радикальные меры поддержки. Да, для активизации работы в этом направлении требуются интересные решения. Но их должно предложить само фермерское сообщество. Я готов такой разговор провести, это уместно сделать в начале года. При этом поддержка фермеров из бюджета региона за последние годы возросла в несколько раз. И снижать её мы не собираемся. Но важно другое – чтобы бюджетные средства расходовались эффективно. Нельзя поддерживать всех вообще, размазывая поддержку тонким слоем по тарелке. 

Михаил Чернышёв и его новая работа на посту куратора ростовской агломерации. У Михаила Анатольевича огромный опыт, и нельзя таких людей выбрасывать за борт, а нужно использовать их возможности. Поэтому я и принял такое решение. Он отвечает за региональные и международные связи, и сейчас по моему поручению ведётся очень серьёзный анализ наших международных отношений за последние годы, чтобы увидеть, какие из них реально работают. Михаил Анатольевич будет активно в этом участвовать. Если он будет медленно это делать, я буду его ускорять.

Реформа местного самоуправления: хватит ли кадрового ресурса. У меня нет сомнений, что оценку властным руководителям должно давать население. А это связано с результативностью. У нас есть немало примеров, когда нерезультативные руководители длительное время пытаются доказать,что они делают всё возможное, но достижений не видно. Повлиять на таких руководителей было сложно.

Сейчас реформа проведена, мы будем по-иному формировать представительные органы. Давайте считать 2015 год переходным, смена глав районов будет проходить и в этом году, и в следующем. Понятно, что все муниципалитеты и их возможности разные: Ростов, Аксай, Заветинский район, Советский... Но абсолютно все они могут быть оценены по динамике развития. У нас есть примеры, когда сложные районы вырывались вперёд именно благодаря умению их глав предлагать идеи, объединять вокруг конкретных задач глав поселений.
Мы разработали шкалу оценки, это индивидуальная методика губернатора. Есть рейтинг каждого муниципального главы, по итогам работы за квартал они будут получать оценку по 10-балльной системе.

В марте более 30 руководителей городов и районов должны будут переназначиться по конкурсу на территории области. По моим оценкам, не менее 40% руководителей могут экзамен не пройти.

Стадион для ЧМ-2018: как он будет использоваться после чемпионата. Вопрос наследия очень важен. Программа дальнейшего использования объектов к ЧМ разрабатывается на федеральном уровне. Однако вопрос не только в самом стадионе, но и в развитии всей левобережной зоны. Она должна стать важной частью города. Мы договорились с подрядчиком, что вернёмся к этой теме. Уже есть предложения бизнесменов. Мы должны реализовывать всё в одном комплексе: архитектура, транспортная доступность. В том же районе будет построен конно-спортивный комплекс. Кроме того, мне бы хотелось, чтобы там проводились и бизнес-форумы. Для этого на левом берегу Дона нужно строить бизнес-центры, выставочные комплексы, картинные галереи, которые сегодня востребованы.

Детсады. Мы в прошлом году создали больше мест, чем запланировали. Но есть проблема, которую не удалось решить, не все объекты реализовали. Это произошло из-за несовершенства некоторых федеральных подзаконных актов. Если деньги федеральные, то экспертиза проекта тоже должна быть федеральной. Но чтобы получить экспертизу, нужно, чтобы деньги уже поступили. В свою очередь, без экспертизы деньги не выделяются. В общем, замкнутый круг. Но это совсем не оправдание. В некоторых случаях контроль был очень поверхностным: вопросы здесь и к главам территорий, и к подрядчикам. Некоторые из них посчитали, что всё умеют, и выиграли по три-четыре конкурса сразу. Потом схлопнулись и сказали: «А у нас нет оборотных средств». 
В этом году мы попробуем работать по-другому. У нас очередь – 8 400 заявок. А чтобы выполнить задачу в полном объёме, нужно 18,4 тыс. мест, одни дети уйдут, другие придут. Но и плюсы – мы на полтора года раньше, чем вся Россия, ввели электронную очередь. Сумеем сориентироваться. 
Ещё проблема: кое-где в уже построенных детсадах не хватает по три-четыре места. Сейчас мы обсуждаем возможность строить «модульные» детсады, пристройки.

Аэропорт, чего ждать. В ближайшее время вы увидите, что из Ростова можно улететь ещё в шесть регионов России, например в Сочи или Челябинск. Заявок всего около десятка. Остаётся просчитать их экономическую целесообразность.

Таганрог – оценка работы тамошней администрации. Культурная столица должна выглядеть как культурная столица. Но этот город остаётся чуть ли не единственным должником за газ, большое количество предприятий ЖКХ в городе – банкроты. И там много других проб­лем. Если администрация Таганрога не будет меняться, нам придётся делать всё, чтобы сменить там руководство. Но мы будем действовать только в рамках закона.

Выборы. Решение я принял – собираюсь идти на выборы. Но точку в этом вопросе поставит доверие президента и жителей области. У меня есть предположения насчёт возможных конкурентов, но о конкретных намерениях ничего не известно. Наша задача – доказывать своим результатом, что власть является эффективной. И в этом смысле у нас планы не до 13 сентября (единый день голосования), а до конца года, и далее до 2018-го и 2020 года.

Тимур САЗОНОВ
Фото Петра Чернецкого