- Мы хотим в каждом секторе, где мы присутствуем, быть лидерами, - заявил журналистам генеральный директор группы компаний «Валары» Кирилл Подольский. - Лидеру всегда легче, чем всем остальным, он получает всякие преференции от кого угодно.

И стало окончательно понятно: вторые роли - не для него. Потому как свои амбиции он не декларирует, а реализует.

Вернулся на белом коне

В этом все убедились в конце прошлого года, когда зернотрейдерский холдинг Кирилла Подольского Valars Group поглотил ОАО «Югтранзитсервис» (ЮТС). Пикантность сделки заключалась в том, что всего два года назад Подольский был генеральным директором ЮТС и владел тридцатипроцентным пакетом его акций. И рулил холдингом весьма успешно. Под его руководством ЮТС стал одним из ведущих российских экспортёров зерна, подняв планку отгрузки до 3,2 миллиона тонн в 2005/06 сельхозгоду. А потом был уволен из-за конфликтов с основным собственником - вроде бы, разошлись во взглядах в вопросах развития компании. Подольский быстро продал свои акции и создал новую компанию.

Так что Подольский вернулся на белом коне. И накануне майских праздников собрал в Таганроге прессу, как сказано в приглашении, «впервые после приобретения группой компаний Valars в 2008 году ОАО «Югтранзитсервис». Собрал, чтобы объявить о своей открытости, готовности к деловому активному сотрудничеству, поведать о текущих и перспективных делах компании.

Планов громадьё

Несмотря на всеобщий кризис, Кирилл Олегович Подольский чувствует себя весьма уверенно и во время пресс-конференции практически не ссылался на трудности периода. Лишь называя выручку за прошлый год - более 900 миллионов долларов, - заметил: «Должна была быть выше. Но мир пережил кредитный шок в октябре-ноябре, и было замедление операций. Сейчас объёмы торговли восстановились, но на другом уровне цен». Да, у «Валаров» есть долги (большая часть - это долги ЮТС), но они в состоянии их обслуживать, проблем с ликвидностью нет. При этом у компании оказались более качественные долги, чем у других, т. е. у неё нет долгов, которые невозможно реструктурировать.

- Считаем, что мы в хорошей форме и пришло время расцвета компании, - говорит К. Подольский, - всё для этого сложилось: и люди, и репутация на рынке. Нам выгоднее быть честными - это приносит больше дивидендов. Наша задача - вернуть себе место номер один в российском экспорте. Мы знаем, как управлять чуть лучше, чем другие компании. И самое главное - мы знаем, как финансировать.

«Валары» сейчас обрабатывают 340 тысяч гектаров пашни (из них 120 тысяч гектаров - на Украине) и постоянно ведут переговоры о приобретении новых агропредприятий. В марте, например, взяли «под крыло» два хозяйства в Матвеево-Курганском и Азовском районах. И планируют до конца года довести свои площади до 400-450 тысяч гектаров. Это организационно по силам компании. При этом Подольский делает оговорку - создавать монстрообразное неуправляемое предприятие тоже нельзя.

Расширение клина - это не гигантомания, а основная бизнес-идея компании, так как в развитии растениеводства видят прибыльное направление и солидно финансируют собственное производство продукции полей. Нынче планируется, например, собрать не менее 800 тысяч тонн зерновых и 200 тысяч тонн подсолнечника. Роста урожайности и снижения затрат намечено добиться за счёт достижения инвестиционной цели - полного технического переоснащения и внедрения ресурсосберегающих технологий на всех принадлежащих компании агропредприятиях.

Про кадры и комбайны

- Как вас встречают на селе: боятся или с распростёртыми объятиями?

- Настороженно.

- Высокие технологии сокращают рабочие места...

- Не в технологиях дело. Сегодня на селе работать некому. Нет системы подготовки высокопрофессиональных кадров.

Кириллу Подольскому лучше других известно противоречие между проблемой занятости людей и необходимостью роста эффективности производства. Но тут, как говорится, чисто бизнес и ничего личного - на низкопроизводительных машинах работать он не намерен. Там, где справляется один агрегат, держать три он не будет. В соотношении «цена - качество» Подольский выбирает технику по второму пункту. Приводит выкладки: 40 литров на гектар - экономия солярки при использовании техники марки «Нью Холанд» и новых технологий, в 2,5 раза выше производительность по сравнению с «Доном», лучше очистка зерна - из-под комбайна его можно сразу определять на хранение.

- «Ростсельмаш» должен закрыться и умереть или делать аналоги, соответствующие зарубежным, - категоричен Кирилл Олегович. - Его пытаются спасти за наш счёт. Подняли пошлину. Теперь за импортные комбайны мы будем платить на 15% дороже, банки не финансируют их покупку. Это путь в никуда. С «Ростсельмашем» используются методы те же самые, что на бытовом уровне: с «Мерседесов» пытаются пересадить на «Жигули».

Власть всегда идёт рядом с бизнесом - таковы правила конвоирования

Знакомо Подольскому и такое понятие, как «социальная ответственность бизнеса». Придерживается его ровно в той степени, чтобы лишний раз не раздражать власть. Иначе - клинч. Власти нужно, чтобы не было безработицы, Подольскому - чтобы не было убыточных подразделений. А они есть изначально - при покупке сельхозпредприятий: «Хватает всякого барахла, попадает много объектов заранее убыточных, они обречены. Молчим, что у нас есть сахарный завод (на Украине. - Авт.). Было два - один порезали на металлолом. Порезали бы и второй - людей куда? Остались ещё кирпичный завод, молокозавод: закроем их - люди на улице окажутся».

Агроспециализацию Подольский объясняет так: «У нас нет бизнес-идей в животноводстве и переработке. Будем заниматься тем, чем умеем». Тем не менее, «Валары» вынуждены держать коров - на комплексе ООО «Сармат» Неклиновского района. Пришлось смириться с условием власти: не будете заниматься животноводством - не получите дотаций на растениеводство.

- Мы раньше много занимались благотворительностью и социальными проектами, - говорит Кирилл Олегович. - Но государство нас просто вытеснило оттуда. Сегодня это неблагодарное занятие. Я не вижу отдачи ни моральной, ни материальной. Там, где можем, помогаем. Но масштабные программы прекратили, это моя позиция, персональная. Раз у нас такое мощное государство - пусть занимается.

Если занимаешься благотворительностью, то хотя бы должен получать моральное удовлетворение. А когда ты что-то делаешь, а потом приходит человек из власти и говорит, что это сделал он, а ты даже не можешь ему возразить - у меня просто нет желания дальше продолжать. Если власти нужно, чтобы она отвечала за всё, пусть отвечает. Бизнес платит налоги, дальше - зона ответственности государства. На селе, безусловно, мы вынуждены этим заниматься, потому что никого там больше нет.

Про экспорт

Журналисты спросили мнение Кирилла Подольского о созданной «Объединённой зерновой компании».

- В «Объединённой зерновой компании» изначально заложено глубокое противоречие со здравым смыслом. С одной стороны, она должна интервенциями поддерживать сельхозтоваропроизводителей, повышать цену зерна на внутреннем рынке. А другая их задача - это экспорт. То есть сначала надо купить дорого, а потом экспортировать дёшево каким-то способом. Это полный бред, на мой взгляд. Никто об этом не задумывался. Занимаются чиновники, им не до того, чтобы считать, как это на рынок повлияет.

Я категорический противник того, чтобы эта компания занималась экспортом зерна. Две вещи должно случиться. Либо от экспорта «ОЗК» отдалить. Либо эту часть бизнеса с экспортом отдать частным компаниям. Хочу об этом написать труд - как я себе это представляю.

Про валаров

В романе «Властелин колец» есть такая фраза: «Бог создал валаров, а валары - всё остальное...» И хотя Подольский не является поклонником и знатоком Р. Толкиена, название ему понравилось.

- Это - полушутка, - объясняет он. - Хорошо звучит.