Вложил деньги в слово

Игорь Морозов много лет проработал в районной газете. Но когда там начались сокращения из-за финансовых проблем, остался без работы. По профессии Морозов ветеринарный врач и имел опыт работы по патенту. Казалось бы, судьба даёт шанс вернуться к старому и весьма почётному на селе занятию, которое к тому же и неплохо кормит. Но он, зарегистрировавшись в службе занятости, попросил субсидию на открытие новой газеты.

Весной «Новой районной газете» исполнится год, издание не только держится на плаву, но и день ото дня укрепляется, тираж приближается к двум тысячам.

– Игорь, мы с вами коллеги. Я хорошо знаю ситуацию на рынке печатных СМИ. Даже известные, существующие десятки лет издания переживают сегодня трудные времена. Народ вообще перестаёт читать. Тиражи падают, издатели и редакторы думают об одном – как бы выжить. А вы открываете новую газету, не имея никакой финансовой поддержки, кроме субсидии от службы занятости. 

– Думаете, я не сомневался? Нашей районной газете 70 лет. Но как только прямая государственная поддержка прекратилась, она стала хиреть. Но я увидел здесь и обнадёживающую тенденцию: захирела, потому что годами не реформировалась, не искала новых путей к читателю, надеясь, что и так сойдёт под крылышком государства. А люди хотят другой информации, вернее, поданной по-другому, хотят откровенного, доверительного разговора, а не сухого официоза. На районном уровне эта ниша не занята, вот я и решил попробовать.

Желание делать новую газету у Морозова было так велико, что он убедил в целесообразности этой затеи и работников районного центра занятости. Как начинающий своё дело сам получил субсидию в 58 тысяч, потом ещё четыре таких суммы на людей, принятых им на работу. На эти деньги купили компьютеры, фотоаппарат, часть потратили на зарплату, пока не пошла прибыль от газеты.

Очень переживал, удастся ли найти подходящие кадры. Ведь в старой районной газете одни и те же люди работали десятилетиями. «Новых кадров нет, молодёжь к нам не идёт, – говорил постоянно редактор. – Так что будем работать, пока нас отсюда ногами вперёд не вынесут».

А на объявление Морозова о наборе людей в новую газету откликнулись десятки, и в основном молодёжь. Отобрал 60 человек для собеседования. А всего нужно было пять. Понятно, что готовых профессионалов не было. Большинству пришлось отказать, но он предложил им сотрудничать с газетой. Многие так и сделали. Почти в каждом селе у «Новой» есть свои селькоры, которые пишут, фотографируют, да и просто звонят, предлагая темы. Любая большая газета может только позавидовать такому активу. 

Нашёлся и свой читатель.

– Я никогда не ставил перед собой цель вытеснить с рынка нашу «Ниву». Мы просто делаем то, что нам хочется, надеясь, что это будет нужно и читателю, – говорит Игорь Васильевич.

Подписку провели стандартно, через почту. Набралось подписчиков в пределах тысячи. Но, увы, почта в который раз подтвердила репутацию ненадёжного партнёра, на которого уже традиционно жалуются все печатные СМИ. Газета приходит к подписчикам с опозданием, а то и вообще не приходит. Люди возмущаются, обращаются в редакцию с жалобами.

– Мы тогда решили открыть подписку в редакции, – говорит Морозов. – Приходите и забирайте газету прямо в день выхода. Быстрее, надёжней, а главное, значительно дешевле. 

Так называется одна из рубрик в газете. Её, пожалуй, можно считать политическим и творческим кредо издания. В ней люди пишут о проблемах района и своих сёл, не просто жалуясь или негодуя, а предлагая своё видение решения этих проблем. Даже конкурс такой организовали: кто разумней и конструктивней подскажет властям, как развязать затянутые наглухо узлы. А вообще, «Новая» пишет обо всём, что происходит в районе: о посевной, об уборке урожая, о бизнесе, об интересных увлечённых людях, и о власти тоже.

– Я серьёзно думал, как строить отношения с районной властью, – рассказывает Игорь Морозов. – Тут есть две крайности. Или заглядывать начальству подобострастно в рот, чем всегда грешили «районки», или, что приветствуется многими журналистами, находиться в непримиримой оппозиции к власть предержащим, охаивая их по любому поводу. Вторая позиция якобы повышает тиражность и авторитет у публики. Но мы пошли по третьему пути – сотрудничать с властью на равных.

Морозов предложил главе админист­рации района Николаю Великданю и его муниципальному коллеге Михаилу Чернову давать периодически интервью «Новой районной газете». Именно интервью в форме свободного разговора, а не официальные отчёты, от которых за версту несёт чиновной заскорузлостью. 

– Я не ожидал такой реакции от читателей, – признаётся Морозов. – Они в письмах и звонках спорили с начальниками, подсказывали им, как и что лучше сделать. Словом, проявили неподдельный интерес к деятельности районного руководства. 

Особые отношения у редакции и с местными предпринимателями. Их привлекают к различным благотворительным акциям: помочь детскому саду, ветерану войны или труда и т. п. А некоторые бизнесмены даже стали авторами газеты. 

Но это всё, как говорится, тактика, особенности редакционной политики. А стратегия в том, что народ в селе читает и хочет получать информацию о местной жизни старым добрым способом – через газету.